直视管理漏洞，解决无效管理，不断提升管理工作领导力、执行力、落实力，向管理要效益，牢固树立管理无止境的标准意识。2013年集团公司董事长提出管理工作十六字方针：“组织严密、纪律严明、管理严格、作风严谨”。

治世先治吏，治厂先治官。中层以上领导要以身作则，率先垂范，自觉接受员工监督；广大员工要严于律已，严格遵守公司各项规章制度。为重审管理方针之“纪律严明”，规定如下：1、严格遵守公司劳动纪律，不准违犯公司管理制度；2、严格遵守公司廉政纪律，不做损害公司利益之事；3、严格遵守公司行为规范，不做有损公司团结之事。

管理的根本是爱与责任，管而不严是纵爱、溺爱，无助于个人成长和企业发展；严而不管是错爱、偏爱，不利于公司构建和谐型企业。十六字管理方针之“管理严格”：1、作为集团公司职能部门，要有管理的领导力，方法、思路要符合公司实际，彻底解决管理无力。2、作为集团公司一线部门，要有坚决的执行力、落实力，令行禁止，彻底解决令不行，政不通。唯有任何事情有部署、有督促、有落实、有检查、有讲评，持续跟进，持续改进，才能不断提升公司管理水平。

“狼行千里吃肉”，个人作风强弱直接关乎成败。唯有扎实的作风，严谨的态度，按照公司制定的发展目标和规划，牢固树立“不撞南墙不回头”的执着精神，坚持不懈“干”下去，就一定能够实现企业发展和个人进步。十六字管理方针之“作风严谨”：1、日常生活要有朝气蓬勃的精神；2、开展工作要有无惧困难的精神；3、面对现状要有破旧立新的精神；4、开拓市场要有狼性的团队精神；5、重点项目要有敢打必胜的精神。